Más allá de la adaptación. Te dediques a lo que te dediques ...
Que ¿a qué me dedico?👩🏻💻 ¿que si me pagan por observar? Nop.
A mí me pagan por observar, sacar conclusiones y hacer que esas conclusiones
se transformen en optimización de procesos (ROI, para los amigos).
Y luego seguimos juntos hasta que las musas llegan (y llenan) el teatro.
Hasta que se hace realidad, en todos los sentidos, aquello que se esbozó en un plan de servilleta.
palabras clave : Boutique * Criterio * Estructura
Ya seas persona, entidad o sistema aprende a entender la forma en que
interpretas la realidad, priorizas, valoras, decides y actúas en el mundo laboral.
Porque adaptarse dejó de ser suficiente. Ahora más que nunca, es necesario ir por delante.
¿en qué ritmo te mueves trabajando?
Qué, ¿trabajamos juntos en esto de hacernos la vida más fácil?
Hay situaciones que no se arreglan con más datos, más esfuerzo o más motivación.
Momentos en los que se necesita claridad. Por ejemplo:
Esos procesos que parecen imposibles de resolver porque todo se ha mezclado o viciado.
Necesitan compromiso para asumir que toda decisión que se presente vendrá con coste real.
Que existe la incertidumbre en forma de niebla, vértigo y vacío.
Sin trauma innecesario. Sin ilusión barata. Sin épica impostada.
Coherencia entre quién eres, lo que haces y dónde estás.
Incluso cuando el contexto no acompaña y no hay opciones limpias en cuanto a trazabilidad o camino.
Aquí es donde el criterio importa más que la receta.
No siempre se trata de cambiar.
A veces se trata de entender qué está pasando.
Si ha estallado hoy, seguramente se venía gestando hace meses.
No suele empezar con una gran crisis.
Suele empezar con una sensación incómoda que se repite.
Algo no encaja, pero no sabes bien qué.
Tomas decisiones, pero ninguna termina de asentarse.
¿Avanzas? es posible que sí… junto a "un algo" que dice que no ...
Hay momentos profesionales
en los que no falla la capacidad,
ni la experiencia,
ni siquiera el esfuerzo.
Falla la lectura y comprensión.
Cuando todo parece mezclado:
roles, expectativas, decisiones, datos, tiempos, personas.
Cuando avanzar rápido ya no es avanzar bien.
Cuando seguir igual tampoco es una opción.
Cuando sobrevivir es el mejor plan.
Aquí es donde entro :
para que, juntos, consigamos ordenar el mapa y aterrizarlo a tierra,
separando ruido de información, ver qué opciones existen de verdad
y decidir con criterio qué merece la pena sostener, cambiar o dejar caer.
Si estás en un punto así, lo siguiente no es una solución estándar.
Es una conversación bien planteada
donde elegirnos (o no) mutuamente.
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