El Método AdL no nace para resolver problemas (como finalidad).
Nace para aprender a leerlos bien (entender correctamente desde el inicio).

Un trabajo conjunto, donde identificamos qué está pasando de verdad

(diferenciando lo que debería pasar o qué querríamos que ocurriera)

y entonces estudiar, crear y diseñar las salidas y soluciones deseadas o correctas.

​

Desde una mirada integradora se observa al mismo tiempo:
– a la persona o equipo,
– al rol que ocupa,
– al sistema en el que opera,
– y al momento vital y profesional en el que se encuentra.

​

​

El Método AdL no separa lo técnico de lo humano,
ni lo emocional de lo estratégico.

Los ordena prestando atención a los ritmos y tempos.

A su vez, en momentos distintos, unimos y separamos planos 

para alcanzar decisiones conscientes, medidas y sostenibles en el tiempo.

​​

 

​​​​​​El Método AdL se adapta porque escucha y observa antes de intervenir.
Por eso no se estandariza.
Por eso no se empaqueta.

Cada proceso exige una comprensión distinta
y una responsabilidad diferente por parte de quien decide.

​

​

No es coaching.

No es consultoría clásica.

No es formación al uso.